MVP

Utilizando do conceito de “Produto Mínimo Viável”, as soluções são desenvolvidas através de um protótipo e implementadas durante um período de tempo. A cada ciclo o processo é realimentado com feedbacks de seus gestores e as melhorias são desenvolvidas.

PROJETO

Neste caso as soluções são desenvolvidas à partir de um escopo definido, com início-fim e entregáveis mensuráveis.

BPO
Business Process Outsourcing

Nessa solução trazemos o tradicional modelo de terceirização de forma simples, efetivo, flexível e com preços competitivos, que reduzem os custos de seus clientes e liberam os recursos “muitas vezes” escassos para assuntos estratégicos.

CAPACITAÇÕES

Através de sua equipe de consultores altamente experiente em diversos subprocessos da gestão empresarial disponibiliza ao seus clientes um “pool” de treinamentos e conhecimento. Baseados em diversas metodologias e soluções altamente customizadas e aplicáveis nossos consultores orientam e recomendam técnicas e métodos aos capacitados, além de apoio aos diversos níveis organizacionais.

CASES DE PROJETOS

Por motivos de confidencialidade contratual não expomos logos e nomes de nossos clientes.

Indústria do segmento de alimentação animal / MG.

PROBLEMA: Identificar mercados (regiões e clientes) com alta concentração de gado (corte e leite) confinado.

SOLUÇÃO: Análise inicial sobre dados internos e externos. Construção de proxys únicas, mapeamento de oportunidades, análise de novos mercados para atuação.

RESULTADO: Ampliação da carteira de clientes, instalou novas unidades e aumentou as vendas.

Distribuidor de insumos agrícolas / MG.

PROBLEMA: Identificar na região no Triângulo Mineiro e interior de São Paulo, municípios com alto potencial para abertura de lojas próprias considerando estrutura concorrencial atual.

SOLUÇÃO: Levantamento de dados externos; construção e modelagens das teasers para novos investimentos (expansão orgânica e M&A), valuation sobre os mercados potenciais, avaliação sobre posicionamento competitivo de concorrentes.

RESULTADO: Organização optou por M&A em algumas regiões e expansão orgânica em outras. Realizou abertura de novas unidades, ampliou as vendas e gerou valor aos clientes.

Indústria do segmento eletroeletrônico / MG.

PROBLEMA: Diagnosticar eventuais motivos por quedas das vendas e menor rentabilidade sobre clientes e negócios.

SOLUÇÃO:  Implementação do funil de vendas, avaliação sobre os estágios do processo de negóciação, avaliação sobre as políticas de vendas e precificação, treinamento à equipe de venda e de suporte. Aplicação de benchmarking e cliente oculto.

RESULTADO: Empresa redefiniu suas métricas/metas de vendas. Redividiu os mercados, concentrou negócios em regiões e clientes lucrativos, reduziu o tempo de efetivação das propostas e ampliou os resultados.

Empresa de serviços do segmento hospitalar / MG.

PROBLEMA: Empresa com alto índice de não conformidade nas áreas de suprimentos e facilities.

SOLUÇÃO:  Mapeamento dos processos internos, avaliação e implementação de políticas, revisão de contratos, implantação e monitoramento de KPI`s.

RESULTADO: Empresa reduziu custos operacionais, obteve excelentes resultados junto aos processos de auditoria interna/externa, melhorou as análises de resultados.

Franquia do serviço de jardinagem /Flórida (USA)

PROBLEMA: Desenvolver modelagem financeira para avaliação do risco & retorno sobre projetos de franquia das unidades.

SOLUÇÃO:  Pesquisa e análise do mercado, modelagem financeira (análise dos índices de viabilidade do projeto), construção de cenários para busca de investidores.

RESULTADO: Empresa formatou o modelo de franquia que permite ser competitiva e garantir retorno aos franqueados e à franquia.

Indústria e Comércio do segmento de alimentos / MG.

PROBLEMA: Falta de informações gerenciais para tomada de decisão.

SOLUÇÃO:  Implantação do planejamento estratégico. Implantação de ERP e imlementação das rotinas administrativas, redefinição de processos, controles e indicadores de desempenho, treinamentos internos.

RESULTADO: A empresa melhorou os resultados, redefiniu o posicionamento de mercado (políticas de vendas e precificação).